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Talent Management

“It doesn’t make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.” Steve Jobs

       Der Ausgangspunkt

Eine Organisation ist nur so kompetent und professionell wie die Menschen, die darin arbeiten. Angesichts des dramatisch zunehmenden Fachkräftemangels wird es für Unternehmen in Zukunft noch schwieriger sein, Schlüsselfunktionen langfristig zu besetzen. 

Organisationen sind somit aufgefordert schneller, flexibler und innovativer zu agieren, um neben den Herausforderungen der digitalen Transformation und globalen wirtschaftlichen Veränderungen auch diese Hürde zu meistern. 

       Die Problematik

Es ist nicht nur wettbewerbsentscheidend, sondern mittlerweile auch existenziell wichtig, ob eine Organisation eine moderne Führungsstruktur mit motivierten, kompetenten und veränderungswilligen Talenten besitzt. 

Es reicht nicht mehr aus, nur die Potentialanalysen und die meist einseitigen Persönlichkeitsbeschreibungen bei der Auswahl der Führungskräfte von morgen einzusetzen. Entscheidend ist, das Verhalten und die individuelle Handlungsweise in Bezug auf das Arbeitsumfeld und Lebensumstände zu betrachten. In einer Business-Aufstellung wird beispielsweise erkennbar, warum im täglichen Miteinander bestimmte Themen, Verhalten und Reaktionen immer wieder auftauchen und einen Einfluss auf das Arbeitsklima bekommen.  

Die Kosten von monatelangen Vakanzen oder Fehlrekrutierungen haben große finanzielle Auswirkungen auf Unternehmen. In dieser Zeit entstehen nicht nur hohe Recruiting-Kosten, sondern auch entgangene Umsätze. Hinzu kommen kostenberechtigte Sorgen über Krankheitsausfälle und Fluktuation.

In der stark konkurrierenden Umgebung, die wir derzeit erleben, ist es daher ein großer Vorteil, diese Kosten zu reduzieren und den Faktor „Mensch und Menschlichkeit“ in den Vordergrund des wirtschaftlichen Erfolgs zu positionieren. Es ist erwiesen, dass die Kosten pro Einstellung um 25 Prozent, die Zeit pro Einstellung um etwa 30 Prozent sowie die Frühfluktuationsrate um etwa ein Drittel gesenkt werden. Die Lösung, um das erfolgreich umzusetzen: das Talent Management. 

      Unser Anspruch

Wir möchten Sie dabei unterstützen, externe und interne Herausforderungen vorauszusehen, um entsprechend reagieren zu können. 

Kreativer Gestaltungsfreiraum und die Entfaltung der eigenen Persönlichkeit führen zu motivierten Mitarbeitern, die wiederum zur Innovation und somit maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Wir sind überzeugt, dass Ihre Organisation die Wettbewerbsfähigkeit mithilfe eines innovativen Talent Managements als Teil des New Works sicherstellen kann. 

✓ Das Know-how der Belegschaft für die Organisationsentwicklung nutzen

 

✓ Eine Organisation, die eine moderne Führungsstruktur und Führungskultur besitzt, die von Weitsicht, Transparenz und Agilität geprägt ist, sowie über motivierte, kompetente und veränderungswillige Führungskräfte verfügt

 

✓ Die Beachtung individueller Bedürfnisse, der Transparenz, der offenen Kommunikation und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten spielen eine entscheidende Rolle für ein zukunftsorientieres Unternehmen.